Você sabia que o setor de franquias no Brasil movimenta mais de R$ 60 bilhões por trimestre?
O setor de Franquias tem crescido, há muitos anos, acima do PIB e dos modelos tradicionais de negócios. Isto pode ser explicado por ser um modelo que é buscado em tempos de crescimento, quando pessoas buscam oportunidades de empreender sem ter de inventar uma marca ou processos, bem como em tempos difíceis, quando pessoas que perderam seus empregos precisam empreender de uma forma mais segura, investindo com maior chance de sucesso suas poupanças.
É também um negócio integrativo e socializante por natureza, já que são redes que possuem um relacionamento intra-rede e entre redes de franquias intrínseco. E o mundo, em tempos de isolamento tecnológico, busca hoje socializar mais.
Não se trata de um caso excepcional. Na Nova Zelândia, por exemplo, essas companhias empregam cerca de 100.000 pessoas e 88% dos sistemas de franquia são de origem local, um número alto se comparado a outros países.
O franchising bem-sucedido
Porém, para chegar a um sistema de franchising bem-sucedido é preciso implantar procedimentos sólidos e uma governança corporativa adequada.
Um dos pontos a ser melhor compreendido nesse aspecto é a relação entre franqueador e franqueado, que vai além de um simples contrato comercial e envolve direitos legais e requisitos específicos. A proteção da marca é crucial para garantir a uniformidade de qualidade e serviço em todas as unidades franqueadas.
Este artigo trata sobre essa parceria no campo da indústria musical.
Franqueado x franqueador
A relação de franquia na indústria da música apresenta desafios e demanda um equilíbrio entre os direitos dos franqueadores e dos franqueados.
Nesse caso, os franqueados fazem parte de uma rede maior e devem seguir o modelo de negócios do franqueador. A proteção da marca, por exemplo, é fundamental para o sucesso do franchising, com diretrizes rigorosas impostas aos franqueados para garantir uniformidade.
Um ponto importante também nesta indústria, e incluo a Educação Musical nisto, é o mais absoluto respeito pelos direitos autorais, um tema tão importante para recompensar a arte criada por nossos artistas, como também o incentivo a outros para que os envolvidos conheçam este mercado criativo e inovador.
O fato é que a relação de franquia na indústria da música é complexa, com desafios legais, éticos e de poder. O equilíbrio entre franqueadores e franqueados é primordial para ter um negócio bem-sucedido.
Gestão da franquia
O franchising também apresenta desafios para a governança e o gerenciamento da cadeia. A relação entre franqueador e franqueado é interdependente, mas suas metas nem sempre estão alinhadas. O franqueador busca o desenvolvimento e a proteção da marca, enquanto o franqueado busca lucratividade. Isso pode criar desafios na gestão da conformidade e na busca pela rentabilidade imediata.
A governança corporativa, nesse contexto, requer uma gestão cuidadosa das mudanças ao longo do tempo. É essencial que diretores e gestores entendam a estrutura e o gerenciamento do franchising.
A ética e a tomada de decisões devem ser promovidas pela administração.
Antes de ingressar em uma franquia, é importante realizar uma diligência adequada, incluindo conversas com franqueados existentes e orientação de especialistas em franchising.
Governança corporativa
A boa governança corporativa é crucial para a sustentabilidade de longo prazo de um negócio e oferece a oportunidade de criar valor e alcançar o crescimento. Por isso alguns pontos importantes devem ser considerados:
- Os riscos que devem ser evitados não se limitam apenas aos financeiros, eles também são operacionais, relacionados à conformidade e decorrentes de condutas inaceitáveis.
- Uma boa governança corporativa também requer o comprometimento de toda a organização.
- É preciso analisar cuidadosamente os riscos relevantes dentro da franquia e, em seguida, desenvolver processos para minimizá-los, planejá-los ou abordá-los de maneira adequada.
A governança corporativa desempenha um papel crucial na abordagem de desafios legais e éticos, enquanto a análise cuidadosa dos riscos e a implementação de processos adequados são essenciais. Ao adotar essas medidas, é possível construir uma relação de franquia bem-sucedida e sustentável.
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